IMPLANTATION D'UNE MARQUE / ENSEIGNE EN FRANCE
Comment valider le lancement d'une marque étrangère sur le marché français ?
OBJECTIFS :
PERCEPTION DES MARQUES DE PRÊT-A-PORTER ANGLAISES SUR LE MARCHE FRANÇAIS.
VALIDATION DU NOM ET POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE ANGLAISE QUI SOUHAITE S’IMPLANTER EN FRANCE.
Notre client, enseigne britannique de prêt-à-porter (PAP), déjà présente aux Etats-Unis et en Allemagne, souhaitait lancer en France son site marchand.
REPOSITIONNEMENT PACKGAGING EN LINEAIRE
Quand la Sémiotique & l'étude Shopper se rejoignent pour résoudre une erreur de repositionnement stratégique packaging en linéaire...
OBJECTIFS :
COMPRENDRE LES RAISONS D’ECHEC D’UNE GAMME SUITE A UN RELIFTING PACKAGING
ISOLER CHAQUE ELEMENT DU MIX PACKAGING POUR DETERMINER LES ACTIONS CORRECTIVES IDOINES
DEFINIR LA NOUVELLE COPY STRATEGY DE LA MARQUE
Notre client est un intervenant majeur des produits de colorations pour les cheveux vendus au rayon Hygiène-Beauté des GMS. Désireux de repositionner l’une de ses marques sur un marché qui perd chaque année des points de pénétration, notre client décide la refonte totale de ses packagings afin de restructurer son offre autour d’une promesse réellement différenciante.
CONCEPT USE TEST & SCREENING DE CONCEPTS/RECETTES
Comment combiner Concept Use Test avec dégustation à domicile & Screening de Concepts/Recettes amenant potentiellement à plus de 70 combinaisons d'offres produits ?
OBJECTIFS :
DETERMINER LES COUPLES CONCEPTS/RECETTES LES PLUS PORTEURS & DIFFERENCIANTS TANT DANS LA PROMESSE QU’ILS SUGGERENT QUE DANS LA PERFORMANCE ORGANOLEPTIQUE QU’ILS REVENDIQUENT
CONSTRUIRE LA GAMME IDEALE EN S’APPUYANT SUR LES CONTRIBUTIONS MARGINALES DE CHAQUE COUPLE CONCEPT/RECETTE POUR EVITER QU’ILS NE SE CANNIBALISENT
Notre client est un acteur reconnu sur le marché du légume frais. Face à un marché de la 4° Gamme en stagnation, voire en recul en 2008, notre client souhaite se distinguer des autres marques en créant un nouveau segment de marché s’inspirant des tendances de consommation en pleine évolution. Toutefois, avec quel mix positionnement / promesse, quelles recettes et quelle largeur de gamme lancer une nouvelle génération de produits IVème Gamme sur le marché français ?
OBSERVATION ETHNO ET INTERVIEW IN SITU
Comment donner plus de visibilité et de légitimité en rayon à une marque régionale dans un univers dominé par des acteurs nationaux largement reconnus ?
OBJECTIFS :
COMPRENDRE LES LOGIQUES D’ACHAT & CLES D’ENTREE DES SHOPPERS EN RAYON CHARCUTERIE LS
PROPOSER UNE NOUVELLE SEGMENTATION MERCHANDISING SANS BOULEVERSER LA CATEGORIE
DONNER LES MOYENS A LA MARQUE D’AFFICHER SA SPECIFICITE REGIONALE
Notre client est une société régionale spécialisée dans la fabrication de produits de charcuterie commercialisés au rayon libre-service des hypers et supermarchés français. Sa principale difficulté aujourd’hui est de trouver les moyens d’émerger en rayon puisque ses différents produits sont atomisés du fait de l’organisation merchandising de l’offre Charcuterie LS. Le frein majeur étant naturellement que sa prise de parole ne peut aller à l’encontre des stratégies merchandising des industriels dominant la catégorie.